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          勉勵電子商務立異生長

          北京時間10月26日晚間,攜程宣布與百度達成股權置換交易。對于這兩大巨頭的交易,很多人似乎已經見怪不怪了,除去兩家公司一直有過“合并”的緋聞,今年行業內巨頭頻繁整合也是一個重要的原因。
          【攜程去哪兒合并】

          攜程與百度達成股權置換交易后,百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權,攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。這意味著,國內在線旅游兩大巨頭攜程和去哪兒終于在某種程度上完成了“合并”。七問:從私有化到登陸A股需要多長時間?
          私有化主要流程包括:收購方委任財務顧問和法律顧問——目標公司宣布收到或接受收購要約——目標公司成立特別委員會——特別委員會委任財務顧問和法律顧問——收購方設立并購母公司與并購子公司——目標公司與收購方的并購子公司簽訂并購協議——向美國證監會提交表格13E-3——召開臨時股東大會(Extraordinary General Meeting of Shareholders)——股東大會投票通過并購——私有化完成,股票停止交易,退市結束。
          王新銳:中概股私有化主要包括兩種方式:長式合并路徑和要約收購和簡要合并,要約收購和簡要合并,是指大股東通過要約收購獲得目標公司總股份的90%以上的股份;第二步與小股東進行一個簡易合并?! ?hellip;…
            群里所有人立刻回復“CEO好”“CEO你來啦”
            我也匿名說了一句“其實公司也沒那么差吧”  據投資界網站報料,從一份《趣分期重組項目股東匯報資料》中發現,原計劃是拆VIE之后,通過公司并購的方式與上市公司達意隆合并,以第二股東的身份繞開借殼,曲線實現趣分期的上市。但是由于證監會恰巧否決此類上市方式,導致趣分期借達意隆上市失敗。
            趣分期被曝拿拆分VIE的補貼款假冒公司現金余額
            造假手段包括學歷身份造假、上電視臺吹牛、產品數據造假,更多的則是在融資額上進行造假,以吸引下一輪更高的融資,很有“博傻”的感覺。當我們還在為iOS和Android的系統流暢、平臺生態而爭得面紅耳赤的時候,其實這群用戶對此完全沒有概念,因為他們中的絕大多數基本上買了智能手機會用三到四年,而在這樣的過程中,他們基本上沒有若干幾何幾許幾多的機會去比較別的操作系統的智能手機。
          沒有比較的話,優劣對他們來說又有什么意義呢?他們也許會關注王自如的評測、也許會關注關于iOS和Android的比較和討論,但是僅僅如此而已——在價格這樣的大殺器目前,所謂用戶體驗之類,離他們的距離實在太過遙遠。
          這個五線城市的用戶真正在乎的是他們能看得到的參數,或者至少聽起來能拉開檔次,所以他們介意的是,屏幕到底有多大,分辨率到底有多高,CPU到底有多快,或者產品的輕重、薄厚。據說當年騰訊出名,馬化騰不怎么出名的時候,大家幾乎都是沒見過其真人照片的,那時候的馬化騰還是穿著比較隨便,斜背著電腦包,戴一副眼鏡,書生氣質很濃。但是那時候QQ的營收已經到了一定規模,很多CP、網絡游戲找騰訊合作。
          我以前單位的產品老大是財付通早期的產品經理,他跟我說了一個有趣的故事。
          五、關于馬化騰的趣事1980s:軟件,網絡
          1970s:生物科技,消費電子產品(PC,電玩,等等)
          1990s:互聯網技術,搜索技術▼以下是張瑞敏為湖畔大學授課《管理百年》課程選:

          管理沒有最終的答案,只有永恒的追問陳天橋已敗。今天的蘋果、中國的小米,才把陳天橋的故事講了一小部分。
          當然,孫正義沒有把雞蛋放到馬云這一個籃子里:2003年盛大獲得軟銀4000萬美元的風險投資,為此前互聯網領域單筆最大投資,陳天橋要講的故事不比阿里巴巴小,推出盛大盒子、強購新浪,陳天橋講了個網絡迪斯尼的故事。
          “美國+中國+日本”互聯網,是全球互聯網的制高點,占領了這三個地方,等于占領全球。作為互聯網行業代表,我特別關心和互聯網行業相關內容。報告中,相關內容字數并不多,但信息量巨大。比如:1.要促進信息消費,大幅提高互聯網網速,在全國推行“三網融合”,鼓勵電子商務創新發展。2.維護網絡安全。3.促進互聯網金融健康發展。
          結合互聯網行業特點,我建議:把互聯網納入國家戰略,更好地把握互聯網的時代機遇,用互聯網來更快推動傳統產業的轉型升級。
          今天聽了總理的工作報告,非常振奮。本次報告中提到“改革”一共77次,這是一份全面深化改革的路線圖,更是一份推動改革的動員令,充分體現了改革的決心!  到底是什么意思呢?他談到了幾個例子,比如說Facebook,他投資的一個公司,這個mark他不怕任何挑戰和困難,我們都知道他每年會定一個給自己重大的目標。
            標準的職業經理人絕對不是我們百億公司的老總,這是他的總結。
            有一年他說我要開始把中文學好,然后我們也看到了他一次一次在清華用中文發表演講,我們看到了他的辦公室甚至放了習大大的書,他做了這么多的事情就是希望Facebook能來中國?! :員工年終獎我們一直有在發,每年2月份發一次,7、8月份發一次,今年年初和年中發過了。但你也沒見過哪家公司11月份發年終獎,我們預計明年2月份會照常發年終獎,至于到底發若干幾何幾許幾多,我倒覺得這個要坦誠一點。
            創業公司在商業模式不穩定的時候,為了鼓舞大家留下來,可能會去發很多年終獎。但為了年終獎而留下來的人,并不見得是最好的選擇。你畢竟還是一個商業模式在探索的企業,花的還是青海網站建造公司投資人的錢。
            Q:大姨嗎員工的年終獎是否全部取消了?跳槽團購后悔莫及
          故事2:
          李靖(化名)原來在一家中央級的財經媒體工作,在一個行業內做的時間長,她就有些倦了。在朋友的引薦下,她進入一家團購網站,做起了公關總監一職?!斑^去我們企業是大兵團作戰,研究一款產品最好能夠適合所有人,生產最好也都是流水線的方式。但是互聯網時代,客戶越來越希望個性化,如果還是用傳統的組織機構,發展就會受到制約?!睏钤獞c表示聯想也將進行組織結構調整,在公司內部組建小分隊,由小分隊為細分用戶群開發產品,定義產品,并明確渠道銷售。
          楊元慶稱過去聯想通過渠道賣硬件,賣出去以后基本上就接觸不到這些客戶,未來希望能經常與客戶進行溝通,將客戶經營成粉絲,能夠重復購買聯想的產品。為了能真正擁有客戶,在誓師大會上,楊元慶要求每一個經理以上人員必須在社交平臺開張迎客,并且將活躍用戶數列入了考核KPI,同時鼓勵用戶開通聯想賬號。
          同時楊元慶還談及了聯想的高層架構調整,“蘭奇、Gerry smith在PC方面是非常專業化的人才,由他們領導PC和服務器的整合我是放心的,這樣我就可以騰出更多的精力和時間來研究聯想的轉型以及未來發展的新業務?!痹诮衲?月聯想宣布任命蘭奇為總裁,負責PC與服務器業務集團,任命Gerry Smith為執行副總裁兼首席運營官。賈躍亭充分利用了人類對“不可知性”的迷信。當樂視旗下的各個控股子公司的融資規模累計過百億的時候,西寧做網站越來越多的人會本能地傾向樂視已經too big to fail(大到不可能失?。?。一些曾經質疑樂視的人轉而相信樂視,甚至成了樂視的吹鼓手?!氨赜羞^人之處”是很多人對這兩年樂視和賈躍亭的評價和印象,但這些“過人之處”究竟是不是意味著一個健康的商業模式,很多人選擇了“寧愿相信”。當一些人質疑樂視的“生態化反”到底有幾分真幾分假,樂視的資本堆積和騰挪游戲到底能不能玩下去的時候,總會聽到這樣的反問:“你怎么就知道不會成功呢?”或者“這個格局是你能理解的么?”
          在過去的兩年里,樂視的故事只要講給那些愿意相信的人聽就夠了。這家公司深諳“謊言重復一千遍就成了真理”的宣傳之道。把“這部手機美得令人窒息”在各種媒體上重復一千遍,就有人跟著窒息;把一個造車的PPT放一千遍,就有人似乎看到了這輛車浮現在眼前;把所有業務放在一起變成“生態”來回“化反”個幾百次,就有人看到了一個堅不可摧的明日帝國。樂視在美國舊金山開的“生態化反”發布會,流傳鼓吹把生態帶到了美國,你可以不信,美國的媒體更不信,科技記者David Ruddock寫道:“比起樂視生態系統有多偉大、多令人驚嘆以及多么不同,我更愿意聽單調的產品介紹和技術細節”。但樂視其實都不care,他們大可以回來之后用另一套話術,用一些文不對題的翻譯告訴大家:美國媒體被我們折服了。
          只要那些被它綁架了,會為它繼續“輸血”的人們信了,就行了?! ?.融資不是里程碑,不是成就,只是必要儲備。
            4.謹慎選擇投資人。這些人日后將參與公司最重要的部分決策,得選合自己脾性的。
            3.融資就是講故事,比起公司的實際狀況,融資人對你的創業故事會更感興趣。
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